191 正当な評価

◆三国志の英雄のひとり、劉備は、「桃園の誓い」が有名です。

　関羽、張飛と義兄弟の誓いを立てた、三国志冒頭のエピソードです。



　そして、時は流れ、最終的には、劉備率いる蜀は敗れ去り、曹操率いる魏が
　中国を統一することになります。


◆蜀は破れ、魏が勝った。

　理由は一つではもちろんないですが、その一つに、この桃園の誓いがあったように
　思えてなりません。


　人材の評価、登用において、劉備は桃園の誓いが足かせになっていなかったでしょうか？

　それが証拠に関羽が戦に負け、殺されたとき、周囲の反対に耳を傾けず
　無謀にも呉へ報復に行きます。


　逆に魏の曹操にはそのようなしがらみがなかった。
　新参者だとしても、力があれば、全く差別をしなかった。


◆人材の登用、評価に大切なのは、公平性です。

　公平であるからこそ、仮に自分自身の評価が低かったとしても、納得できるのです。
　次に頑張ろうという気持ちが起こってくるのです。

　しかし、登用、評価に私情が挟まっていたら・・・？

　リーダーとして戒めるべきことです。


◆また、話は変わりますが、中小企業は、子の代でつぶれてしまうことが多いと聞きます。

　これは、力なきものが、会社を引き継いだ結果としか言えません。

　親の気持ちとして、子に会社を引き継ぎたい、親族へ会社を引き継ぎたいという気持ちは
　わかります。

　しかし、その引き継いだ子、親族に力がなかったとしたら、今まで働いてきた従業員は
　離れていきます。


　社長として会社の存続を望むのであれば、有能な人物へ会社を引き継ぐという視点で
　後継者選びを検討すべきだと思いますがいかがでしょうか？